SG公司鋁管廠物資采購控制管理

成為其在產(chǎn)業(yè)中低成本的生產(chǎn)廠家，以贏得比競爭者較高的利潤。通常，成本領(lǐng)先只是企業(yè)成本戰(zhàn)略的一個方面，還要考慮到產(chǎn)品的功能。價值工程在SG公司鋁管廠中的應(yīng)用 鋁管的用途幾乎涉及到所有的工業(yè)部門,SG公司鋁管廠物資采購控制管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)通過努力。所以各國都對鋁管的生產(chǎn)和發(fā)展十分重視。

 隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和世界加工制造業(yè)中心地位的確立,作為國民經(jīng)濟生產(chǎn)重要基礎(chǔ)原材料工業(yè)之一的鋁管工業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)品品種規(guī)格不斷增加,產(chǎn)量持續(xù)增長,國際貿(mào)易異常活躍,技術(shù)進步不斷加快,國際地位越來越高。重慶SG有限責任公司以生產(chǎn)和銷售鋁管為主業(yè)。但近年來,行業(yè)供銷的矛盾和激烈的市場競爭使SG公司面臨越來越大的挑戰(zhàn)。SG公司鋁管廠的生產(chǎn)成本一直居高不下,高出同行業(yè)近40%,因此造成了長期虧損的局面。價值工程作為一門科學,從技術(shù)經(jīng)濟兩方面結(jié)合的角度,研究提高產(chǎn)品、工程或勞務(wù)的價值,降低產(chǎn)品、鋁管工程或勞務(wù)的成本,以取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。對于SG公司鋁管廠來說有必要引進價值工程,對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行分析,以達到降低成本的目的本文的主要內(nèi)容分為以下幾個部分:首先介紹了價值工程理論的應(yīng)用問題,對價值工程理論的概念,起源及其在國內(nèi)外的應(yīng)用和發(fā)展情況進行了簡要說明。其次,簡要介紹了SG公司鋁管廠及鋁管生產(chǎn)過程。最后,基于價值工程理論,對SG公司鋁管廠的物資采購、生產(chǎn)過程控制和設(shè)備管理進行了分析,通過實例分析,證明了價值工程在鋁管廠生產(chǎn)過程中可以發(fā)揮積極的作用,能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文最后,作者根據(jù)應(yīng)用價值工程的切身感受,提出了一些感受,并對應(yīng)用價值工程提出了展望。