電解鋁方管-南有云鋁，北有萬方

無論是區(qū)位優(yōu)勢、管理模式，市場競爭本是一個優(yōu)勝劣汰的過程。還是科技狀況、產(chǎn)業(yè)鏈完備程度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都堪稱全球領(lǐng)先的河南電解鋁方管，隨著產(chǎn)能過剩危機(jī)和電價問題而陷入困局。按照計算來看，現(xiàn)在河南省電解鋁方管企業(yè)平均每生產(chǎn)一噸鋁，至少虧損2000元左右，導(dǎo)致省內(nèi)企業(yè)停產(chǎn)、關(guān)停甚至干脆選擇西進(jìn)之勢風(fēng)起云涌。面對西部的電價優(yōu)勢，這個有著多年積累和諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的電解鋁方管省該如何抉擇？相關(guān)企業(yè)怎樣才能破局自保？如果中部企業(yè)有自供電基礎(chǔ)和充足的煤炭供應(yīng)，并且供煤成本能控制在每噸750元以下，那么就具備和西部企業(yè)競爭的能力。

焦作萬方鋁業(yè)股份（下稱焦作萬方）有限公司總經(jīng)理周傳良告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，算清這筆賬，對于多數(shù)東西企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃有舉足輕重的意義。

河南電解鋁方管企業(yè)中，焦作萬方未必是做得最好的但在煤、電、鋁一體化模式發(fā)展路程中，焦作萬方算走在前排的佼佼者。依據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，把煤、電、鋁一體化模式的規(guī)模優(yōu)勢出色發(fā)揮，最大限度上降低了企業(yè)運營成本和風(fēng)險，成為河南省業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)之一。

科技謀根 李強(qiáng)強(qiáng)：產(chǎn)能過剩、市場需求疲軟、電價高企等諸多問題把整個電解鋁方管行業(yè)推入寒冬，業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)停產(chǎn)能現(xiàn)象和西進(jìn)浪潮迭起，焦作萬方如何判斷電解鋁方管行業(yè)的趨勢？周傳良：焦作萬方之所以能在行業(yè)普遍困境下實現(xiàn)盈利，這與我長期重視節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)管理，產(chǎn)業(yè)鏈較為完善不無關(guān)系。焦作萬方在發(fā)展過程中成功抓住了幾個重大機(jī)遇，最大的機(jī)遇即1999年承擔(dān)了國家280kA 電解槽重大科技成果技術(shù)示范工程。這項工程是國家擁有自主研發(fā)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)試點工程。當(dāng)初試點工作最早在沁陽開展，但由于電解鋁方管市場走勢不明朗，這項技術(shù)沒有任何一家企業(yè)敢于應(yīng)用和推廣。焦作萬方主動承擔(dān)了這一示范任務(wù)，建起整套示范工程。該項目工程于2000年投產(chǎn)，次年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使焦作萬方的電解鋁方管產(chǎn)量從最初的5.3萬噸發(fā)展到現(xiàn)在43萬噸。初顯成效后，業(yè)內(nèi)企業(yè)及國家相關(guān)部門紛紛到萬方考察學(xué)習(xí)和推廣，可以毫不夸張地說，目前電解鋁方管行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能全部都是萬方這一基礎(chǔ)上復(fù)制的李強(qiáng)強(qiáng)：通過先進(jìn)技術(shù)降低成本，進(jìn)而謀求市場競爭力？周傳良：對。焦作萬方一直以來在行業(yè)內(nèi)有較好的形象，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直領(lǐng)先。示范工程投產(chǎn)后，焦作萬方的技術(shù)指標(biāo)都更為突出，為充分顯示該技術(shù)的示范作用，2003年萬方又開始著手建設(shè)完善工程。中國有色金屬協(xié)會會長康義到焦作萬方考察時曾說過：南有云鋁，北有萬方。加盟中鋁以后，焦作萬方充分利用中鋁技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，2010年通過舊電解槽改造又承建了中鋁自主研發(fā)的代號為“201新節(jié)能技術(shù)示范工程。示范槽噸鋁綜合交流電耗降到1300013100度，比2011年行業(yè)平均水平低1000度左右，極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。目前焦作萬方的新型節(jié)能電解槽已經(jīng)超過全部產(chǎn)能的1/3今年計劃超過半數(shù)都采用新型節(jié)能電解槽，明年上半年這一比例將提高到2/3焦作萬方有信心率先突破綜合交流電耗低于13000大關(guān)。重視技術(shù)創(chuàng)新，直接降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了市場競爭力。焦作萬方在管理方面也頗具優(yōu)勢，一直是眾多行業(yè)內(nèi)企業(yè)對標(biāo)的標(biāo)桿。目前河南電解方管企業(yè)的困境，主要表現(xiàn)為電力成本過高，致使和西部企業(yè)相比競爭乏力。但焦作萬方作為中鋁運營轉(zhuǎn)型電解鋁方管能源模塊的試點單位，作為模范工廠建設(shè)的承擔(dān)者，擁有自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢。和同行的對標(biāo)以及國際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫對企業(yè)的診斷都表明，焦作萬方的這三大優(yōu)勢足可以抵消西部電解鋁方管企業(yè)0.1-0.15元的電價優(yōu)勢。全產(chǎn)業(yè)鏈謀利 李強(qiáng)強(qiáng)：河南電解鋁方管行業(yè)的瓶頸在于電價，焦作萬方如何緩解中部高電價帶來的壓力？煤電鋁一體化布局上，焦作萬方經(jīng)驗多還是教訓(xùn)多？周傳良：焦作萬方從上世紀(jì)90年代就提出了鋁電聯(lián)營的概念并著手實踐，國內(nèi)最早提出走煤、電、鋁一體化的企業(yè)之一。本著降低成本和穩(wěn)定電力供應(yīng)的打算，焦作萬方從1990年之后就開始策劃為電解鋁方管配備自己的電力供應(yīng)，1996年正式建設(shè)自備電廠，投建第一臺自備機(jī)組。全國電解鋁方管企業(yè)內(nèi)最早實行上述煤、電聯(lián)營戰(zhàn)略的只有焦作萬方和神火集團(tuán)，其后隨著市場發(fā)展，這一戰(zhàn)略的成本優(yōu)勢日益凸顯，逐漸得到整個行業(yè)的認(rèn)可和推廣。這一戰(zhàn)略也就是現(xiàn)在煤、電、鋁一體化戰(zhàn)略的雛形。當(dāng)時國內(nèi)市場對電解鋁方管需求急劇增加，電力供應(yīng)日趨緊張，基本處于供不應(yīng)求狀態(tài)，發(fā)電企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，整個電解鋁方管行業(yè)都在積極籌建煤、電、鋁一體化企業(yè)。2010年后，有50%左右的產(chǎn)能具有自備電供應(yīng)。但因為種種原因，河南電解鋁方管企業(yè)的自備電比例在前幾年沒有得到有效提高。